人力副总监，天天进行面试和人员的安排。
人员多了，以往公司架构的矛盾和问题就凸显了，部门还需要扩张，要进行新的划分，这些一波波接踵而至，原本对于一个摸着石头过河的新公司来说，这些都是手忙脚乱的磨合时期。但是李明石出奇的发现，这些问题都被解决了。
人员扩充，如何成立培训部，如何将原有的部门拓展，发挥老员工带新员工的作用，如何调动员工的主观积极性，去乡镇那么苦，怎么能让员工树立起对伏龙公司的信仰，觉得自己正参与进了改变这个城市，改变这个时代的大事之中。
一切，公司都有方案出台。
而这一切的来源——就是那部“伏龙基本法”。
没有动荡，没有碰撞，没有破开原先框架的头破血流。就像是一个可变结构，在公司需要扩张的时候，这个基于“基本法”规则衍生出来的各种体系，就自然运作形成了，把这些内容给托了起来，像是降落伞，一项项可能引起震荡的事务，安然落地。
在程飞扬身边经过这些创业过程，渐渐有对全局统筹意识的李明石，第一次感觉到了一种高超的公司运营艺术。
和老牌的国企比，那些臃肿笨重的国企就像是老龟回不过劲来。
和此刻的一些民营企业比，灵活程度，应变程度，内部的组织和凝聚力，过之而无不及。
像是一支有着先进理念先进战术的军队，尽管现在看起来装备不好，数量不够庞大，衣衫褴褛，但是总有那么一股子信念和内在力，让他们就像是独狼面对这个世界。
后来李明石才从田丰这样的高层身上打听到，“伏龙基本法”，脱胎于程燃之手。
李明石同学会的时候也见过自己学工商管理，甚至在一些外企当高管的同学，在同学会上总是最显眼耀目的存在，但是就李明石总结起来，他的这些同学，想要做出一份“伏龙基本法”这样框架的东西，恐怕给他们十年时间也办不到。
而这一切，只是一个
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