去了易趣。
最终，三家达成合作，将在环宇百货之后，也搞一次全国性的促销。
并且，吸收了环宇科技与当地官方合作的经验，他们在促销之前就各自利用自己的影响力，先后与多个地方官方合作。
不得不说。
这一招真的非常管用。
此前有几个考察团队就去过杭市。
深刻的认识到了电子商务对于实体行业的刺激。
虽然他成交的金额并不是特别大，但因为卖的都是小物品，这对于中小企业有着很大的帮助。同时，这也能更为的增加就业。本身上这一些地方官方是想与环宇科技合作的，毕竟他们是龙头，他们是第一。不过，环宇科技只有一家，也不尽完全能将资源给他们。
再加上三家电子商务公司虽然没有环宇科技实力那么强，但实力还是有一些的。
三家联手，一时之间，却是将声势搞得比此前环宇百货的促销还要大。
不过，对于三家联盟，陈宇却是表现的比较淡定。
虽然三家联盟确实有一些作用，并且还知道抄环宇科技的作业，确实能起到不错的效果。
但三家公司本身上在c2c模式这一块就做得不是特别成熟。
卓越网原本是做b2c的，第一次进入c2c，肯定问题一大堆。
易趣倒是一直在做c2c，但易趣瞬间被环宇百货超过与其说是环宇科技的实力，倒不如说是易越是败给自己的。因为易越的模式是收费制，也就是说到易趣那里开店是要钱的。
这个要钱不单单是开店要钱，而且成交之后也会抽水，同样推荐广告也是要钱。
这种方式简直就是给店家几个耳光，然后再跟他们说，你们要到我这里开店。
也因此，后来易趣死得比卓越还更早。
不出意外的话，2006年，易趣就要打包卖给tom。
虽然易趣好像有打算也学环宇百货免费模式，但此时
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