圈了，评分下降几乎是必然的。
所以，综合这些因素，裴谦最后敲定了一套腾达内部的口碑评价机制，并且起了个比较洋气的名字：tpdb，全称是腾达项目资料库。
这个资料库会收录所有的腾达项目，并且根据以下的几个因素进行综合评分。
腾达高层内部评价；
腾达普通员工综合评价；
权威媒体综合评价；
消费者评价；
网友评价。
每一种评价都会按照不同的权重计入总分。
其中，腾达内部员工的评价权重会高于一般网友，每个员工的评价都是实名的，仅极少数高层（比如裴谦）可见。
不能完全排除内部员工也存在乱给分、给友情分的情况，但至少大家会更珍惜自己的评分权，因为打分记录是可以追查的。
如果为了多拿奖金而给自己的项目打高分，或者为了打压其他项目恶意评低分，这些行为都会被裴总看在眼里。
消费者评价和普通网友评价采用不同的权重，比如一款游戏，真正购买了这款游戏的消费者，和没有购买游戏的人，他们的评价权重是不同的，前者会更高一些。
当然，不管采用哪种评价体系，一定都会有人觉得不准。
裴谦如果搞一言堂、专门给那些亏损的项目多发奖金的话，倒是可以更快速地亏损，但其他项目的员工肯定会有所怀疑，这事就办得不够公正。
所以，裴谦才想到了tpdb这样一个专门的评分资料库，有了这样一个相对全面、公正的评价体系，按照上面的评分和项目投入基数来发奖金，大家应该也不会有什么意见了。
同时，针对不同的项目，奖金发放的方式也不同。
运营的时间越长，奖金发放的次数就越多。
像逆风驿站这种项目，裴谦的目标是一直开到地老天荒，就可以考虑每个季度根据口碑来发一次奖金。
而像《回头是岸》这种买断制的游戏，发两三次奖金就
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