一想未免也太丢人了。
腾达集团这边的工作模式跟他在龙宇集团的时候形成了鲜明对比。
在那边如果想做一个运营活动的话，首先要把提案向高层汇报，然后要跟开发组沟通，如果是像ioi这种代理的国外公司的游戏，还要跨国沟通。
每一层都提一些意见，整个方案少说也要改上三四次，而且最后还有可能直接被指头公司给否了。
因为很多运营活动都是需要在游戏内开发功能的，而龙宇集团又不能乱动客户端，必须事先经过指头公司的允许。
这一来一回，想要上个新活动可是费劲了，基本上有一多半的时间都是在跑各种流程。
但gog这边就不一样了，想做什么活动，负责人拍板就能办！
之前赵旭明还以为，腾达各部门的负责人都是裴总的牵线傀儡，裴总让他们做什么，他们就做什么。
但现在看来，根本不是这么回事啊！
在裴总有需求的时候，他们确实是牵线傀儡，但这种情况其实在日常工作中并不常见，有时候裴总一个月提两三个需求，有时候连续小半年也没有任何的需求。
在没有需求的时间，完全就是负责人自己看着搞！
有些针对ioi的活动根本就不是裴总的主意，全都是闵静超自己的想法。
当然，这两种模式各有利弊。
像龙宇集团那种模式，虽然效率很低，但最大的优点就是不太容易犯致命错误，而且出了问题大家都不需要背锅，毕竟是层层审核下来的。
换言之，目标不是把事情办得最好，而是办得最不坏。
但腾达这种模式，一旦出了问题，那就是大问题，负责人全锅。
也就是说，需要的胆魄比龙宇集团那边可要大多了。
而这种模式最大的好处就在于效率高，而且方案不会被乱改！
只要负责人认为是必须要做的事情，就能快速地集中整个部门的力量做到
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