什么？
交流学习？
事实上，虽然老话儿说得好，同行是冤家，但是在企业界同行之间的交流学习还真的就不是稀罕事儿。
最简单的道理，就好比你和你一个楼里的邻居，虽然在抢占公众停车位上有点儿小矛盾，又或者两家的孩子呀女人啊之间因为什么问题而有过小小的不愉快，但是作为一家之主的两家的男人，只要不是什么关系到大利益的尖锐问题，一般情况下只要见了面还都是会点点头打个招呼什么的。
而各个公司的老总就好比是各家的家长，虽然因为处于同行的竞争关系而多多少少会有一些磕磕碰碰，但只要不是因为什么具体的事情到了仇人相见上来就亮刀子的地步，总体来说面子上的事儿还都说得过去。
换一句话来说，其实就是还没有到撕破脸的那一步。
而既然没有撕破脸，那平时互相的窜个门子啊，借个扳手修个东西啊，或者借个气管子给自行车打打气呀什么的也就是在所难免的了。
而所谓的交流学习，其实也就是以这种大前提为基础的。
不过至于这种所谓的交流学习究竟能不能学到什么“真本事”，外人也许不知道，也不会关心，但是对于内行人，尤其是亲自参与公司之间交流学习的人员恐怕谁的心里都跟明镜儿似的。
那还用说嘛，起码关于一家企业最为核心的技术你是想都不要想的。
顶多的也就是组团儿参观一下儿对方的厂区，生产车间，观摩一下儿先进的流水线生产设备。
大不了关系好的再让对方的技术人员实际扌喿作一下儿，或者己方公司的人员亲自去上手感受一下儿也就顶天了。
而参观活动之后，或许还会再有一个什么小型儿的主题交流研讨会，不过也不可能深-入到哪里去，大多也就是在企业管理方法，以及在以降低成本这个企业永恒的命题下展开的大讨论而已。
如果老板慷慨又大方，那么在这一系列的活动结束之后就是
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