档案才具备意义。”
****恍然，“没错，的确如此。”
针对义务兵推行这样的个人综合素质跟踪档案，会出现耗费了大量资源却无法充分发挥作用的尴尬局面。培养一名合格的战士需要至少一年半的时间，以现行的两年义务兵制度，意味着刚把兵培养出来，就面临着退伍。
兵役制度改革也好，士官制度改革深化也罢，都是围绕着解决这个问题来进行的。
李牧给每一名新兵建立的个人综合素质跟踪档案和他们的个人档案没有直接关系，而是只记录在部队期间的经历信息以及所在单位的评价鉴定。他之所以敢这么做，是因为海军陆战队的士官比例比陆军步兵部队的要大许多。
也就说，这些新兵里有很大一部分是会留下来成为职业士官的，那么个人综合素质跟踪档案就能发挥最大的作用。
有了个人综合素质跟踪档案，人事组织部门、司令指挥部门、直接指挥上级等，就能够非常直观的了解部队的兵员素质情况，可以更高效率的、更加合适的使用每一名官兵。
对官兵们来说也是一种促进，因为你的表现都会化为数据以及评语被实时的记录下来。
这项工作毫无疑问需要耗费掉大量的资源，哪怕有自动化办公系统。
李牧实际上已经开始意识到，他可能为全军探索出了一条人尽其才的人才档案系统，针对到个人的追踪档案，具备实时更新实时反馈功能，并且未来可以研究出自动评级系统，实时的对全军每一名兵员进行初步的自动评级。
****这些人还看不到这么远，他们根本就没有这方面的意识，因为眼界还没到这个高度。
这项制度如果按照李牧的想法实现了的话，几乎是一场人才使用制度的变革。换一个角度来看，谁控制了这个全新的方式，谁就是……
“兵交给你们之后，我们也会把所有的追踪档案进行移交，前面的工作量很少，后面的会比较多，我建议你们继续保持下去，算
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