必然会有越来越多的国产竞争者出现。
改革开放几十年里,国产品牌在面对竞争的时候,大多会采用一种十分恶劣的手段:价格战。先朝死里压低价格,伤人一千自损八百,等到市场上其他竞争对手全部缺血而死,剩下一家独占垄断。
这是最简单、最见成效的路,但也是条弯路,消耗了大量的财富之后,这个产业本身的核心技术并没有发生任何变化,没有足够底蕴的品牌早晚要倒在更激烈的竞争中,或者被消费者赶市场,即便有鞥生存下去的,几十年之后,看似拥有了庞大的市值,可当外部压力一旦到来,立刻就会风吹雨打,被戳破那层光鲜的外表。
几十年来,一个个国产品牌像火箭一样崛起,最后留下的却寥寥无几,留下的那些,也有不少是金玉其外败絮其中,不能说没有这方面的原因。
梁一飞建议胡大标在目前竞争还没有真正到来,尚有余力的时候,就投入一部分经费和精力在产品的研发、技术的提升上,甚至可以布局相关的产业或者考虑未来的几年后可能需要的转型,从战略上,一开始就站在更高的高度。
这话别人说出来,胡大标未必会当一回事,因为现在VCD实在太赚钱了,可梁一飞个人的经历实在太有说服力了:他的保健品才面世一年,正在高速上升期,却转手进行了饮料市场的大布局,这显然是站的够高,有忧患意识。
打个极端的比方,华强厂虽然不是保健品行业的龙头,但也赚得足够多,那如果保健品行业明天就全垮了,其他眼前看起来风光无限的保健品老板们大概会一片哀嚎,唯独梁一飞没事,靠着拿下的央视广告和饮料投入,他很快会在饮料行业重新崛起。
“把鸡蛋放在不同的篮子里?”胡大标问。
梁一飞沉默了一下,胡大标所言的,仅仅是一个方面而已,现在跟他讲什么自主技术、核心竞争力之类的话题,他未必就能听得进去。
但是他人既然请教上门,梁一飞觉得还是可以浅显的聊一聊。
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