保健品市场的确是目前国内最大、最成熟的民营行业市场。
没有之一。
后来成为全国民营企业龙头的华为、海尔、联想这些企业，和三株、太阳神的起步时间几乎相同，而发展速度却完全无法相提并论。
在这些企业还在为生存发愁的时候，保健品龙头们就已经销售过亿，当前者们开始盈利的时候，保健品龙头就已经销售突破十个亿。
按照这个势头发展下去，用不了几年，当前者突破十亿的时候，后者的目标，已经锁定了世界五百强。
实际上，太阳神的创始人怀汉辉就已经放出豪言，要将太眼神集团打造成一个像可口可乐那样的帝国产业。
“这话有点吹牛逼了吧，就凭太阳神猴头菇口服液？”连张松都不认可。
梁一飞笑了笑，说：“怀汉辉有个观点，认为可口可乐仅仅凭一款产品，一个秘方，就打造出一个百年不衰的长盛帝国，说明饮料、保健品，产品本身不是最关键的，最关键在于市场营销。”
“这个话怕是有点似是而非吧。”张松皱眉想了想。
‘是’，指的是当前保健品市场的现实情况，那些保健品喝了的确没啥大效果，可还是拥有众多拥趸，老百姓发疯一样抢购，很显然就是市场营销做得好；
‘非’，张松举不出实例来证明，毕竟人家真赚了大钱。
可是像他这样最早一批做生意起来的人，总还是有个‘货真价实’，最起码是‘货好价贵、货烂多销’的念头，一门心思搞市场，完全抛开产品本身质量，这似乎说不过去吧。
“说得过去，说不过去，都不是重点，三株吴老板讲过一句话：没有利益，就没有存在的意义。重营销，不重产品，是现在保健品行业的主流趋势，营销做好的，确实能赚到钱。三株现在有200多家分公司，全国乡镇乡，有700多个办事处，光是营销员工，就超过了6万人，太阳神有六级经销商体系，成千上万的老干部代言。就这样，两家
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