鑫盛韩牛总部，公司的logo经过了重新的设计，‘鑫盛’的元素已经被剥离出去，更加突出‘韩牛’的特色。
虽然对外文件上还保留鑫盛集团子公司的名头，但是无论是业务伙伴，还是媒体通稿，都在刻意的淡化这一点。消费者也是如此，作为一个单纯供应‘韩牛’的公司，韩国人更希望它是一家韩国人的企业，虽然事实不是这样。而作为中国的消费者，普遍觉得吃‘外国牛肉’更有逼格，虽然这家公司是百分之一百的中国人血统。
虽然经常被一些民族主义分子诟病，但其实刘一并不在意这些事情。在他眼里，生意赚钱就好，能赚钱的就是好生意，而爱国或者民族之类的事情，他并不用这种方式表达，这只是他获得财富的工具。这似乎是世界通用的商业法则，在中国也比比皆是，比如‘驰名商标’中华牙膏，实际上是荷兰品牌，但是用这款牙膏的人有几个人知道？大部分人还以为自己在支持‘国货’并且为之骄傲。
钱怎么都是赚，用一种更能让消费者接受的方式，被商人们称之为策略。当然现在这些事情已经是秀英在做了，刘一发现她在这方面简直是个天才，看看她给‘韩牛’请代言人刘在石，姜虎东，植入广告的综艺ingman，无限挑战，虽说花了大价钱，但都是‘最韩国’的形象。而且这些节目在亚洲非常具有知名度，翻译成十几种文字，广告效益附加的价值完全值回了票价。
事实证明了，本土化策略的成功。同样的事情即便是刘一亲自出面，效果也不会比秀英更好，甚至花费的代价更大。作为一个‘守成之君’，秀英已经足够优秀。
走进公司，刘一感觉到了一丝陌生感。熟悉的面孔已经很少。大部分主管都是秀英近些日子陆续提拔上来的。他们看刘一的目光虽然也非常尊敬，但是如中国总部员工那样的发自内心的敬仰和感激已经没有了。简单来说，这间公司，刘一的烙印已经被抹去，由秀英这两个字取而代之。
能在短时间内做到这种程度，也说明了秀英
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