管理方法的差异？
所有的人都疑惑地盯着云非。两家公司的工资算法基本上是一致的，但是蓉城那边的工资却比薪资水平要高的花都这边的收入高。
这是很多人心中有意见的事情。
但是他们也没有任何办法，因为欣凯兴是王庆丰的，而云氏控股却是他们的二股东云非一个人的。云非现在基本上就不理会欣凯兴的事情，王庆丰以及朱远山这一帮子家伙也是天天忙活着泡妞玩小明星什么的。
张瑞那女人，倒是什么都想要管一下，不过她也就那么一点点的本事呢。
很多人认为，造成两边收入水平差距过大，是因为云氏控股的产业都比欣凯兴更加赚钱，而且加班也多。
而现在云非告诉他们，两边收入之所以差距这样大，不是因为这些问题，而是因为他们对于管理方法的差异。这如何让他们不疑惑？
“作为一个管理者，大家首先需要明白，什么叫做管理。所谓管，管的是人，而理，就理的是事、物。这两者加在一起，就成为了管理。”对着下面这些很少经历过管理培训的人员，云非说出了自己对于管理的认知。
这种提法，很少有人这样提出来。
但是云非自己认为，管理就是这样一回事情，管的是人，理的是事。这两样如果都弄好了，一家公司也就管好了。
“古人有云。以彼之矛，攻彼之盾。作为一个管理者，主要的工作。就是让自己的手下各司其职。这才是管理的本职工作。我知道，咱们这里的人，大多数都是工作非常努力的，还有更多人，每天大部分的时间都是牺牲在公司里面。为什么公司不会如同蓉城那边一样给你们付出额外的加班费？有人想过这些问题吗？”
欣凯兴里面，这些年随着业务的扩张，除了招聘的人员。中层管理的职位基本上很少有变动的。
不是公司没有给这些中层管理机会，而是他们实在是狗肉上不得席面。从中层走上来的一些人。要么就被云非给弄到
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