“各位老板，你们看这样行不行，每家外协厂，咱们安排一个检验帮你们进行质量控制……”云非提出了自己心中的想法。
如果按照这样的流程，这中间也会产生不少的问题，比如说检验人员被驻点所在的工厂里面给买通，很有可能检验人员会对一些超差不算严重的问题选择性地忽视。甚至会在出现一些重大质量问题的时候，利用自己在公司里面的人际关系帮忙公关。
当然，对于外协厂来说，欣凯兴的检验人员入驻，也有着不好的一面。比如，检验如果拿着鸡毛当令箭，甚至会对整个工厂造成重大的影响。
机械加工行业，有一个通用的原则，如果产品在上工序出现质量问题，如果没有经过技术人员以及管理人员的确定，检验不放心，是无法进行下一工序的加工的。
云非的话一出口，整个会议室里面就陷入了寂静，几家外协厂家的负责人，脸上都露出了为难之色。
他们担心，如果这些拍到他们厂的检验的胃口太大，他们本来就不算很丰厚的利润就会大大缩水。
一旦欣凯兴的检验入驻他们生产车间，每批产品都必须经过欣凯兴的检验签字盖章，产品才能够出厂，如果检验因此拿捏起来，没有拿到好处的情况下，不签字盖章，欣凯兴的库管绝对不会同意接收产品。
同样，检验入厂，整个工厂就失去了自由性，有时候如果拖延了欣凯兴的交货期而干了其他的单位的产品，甚至会被取消资格。
小型加工厂的优势就是在生产任务的安排上面的灵活性。如果没有了灵活性，就丧失了发展的机会，只能永远跟随者欣凯兴的发展。可谓是一荣俱荣，一损俱损。这样的情况，是所有外协厂老板不愿意看到的。
这样一来，他们就彻底沦落为欣凯兴的配套加工厂。如果欣凯兴外协的是自己的产品，这没有什么，随着欣凯兴的发展，他们同样能够发展起来。不过欣凯兴也不过是一家加工型企业，他们的业务，也大多数都是给别人加工。
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