第六百二十五章 院线及其他（2 / 4）

作经验，丝毫不敢怠慢。以王姐、杨凡为。已经在做《画皮》的宣计划，光备用方案就有四个。宣传先不提，行肯定要借用博纳的渠道，再加上公司自己的资源，足够在全国院线铺开。

其实以前开会的时候。有人无意中提过：如今市场这么蓬勃，影院数量翻倍的往上涨，那咱们能不能建一条院线？

还别说，褚青真放在心上了，回去便四处打听，了解内情。

93年以前，全国16家电影制片厂的作品，都由中影独家垄断行。93年以后，中影权利被分解，制片厂可以直接与代表各地影院的各省级电影公司接触。但这些公司都是国企经营思路，在地方上依然垄断。

简单说，就是从中央垄断，到地方垄断。直到2oo2年体制改革，才将影院与市场对接。正由于这些历史遗留问题，中国院线才以一种不科学又无法改变的模式急剧成长。

如果细分的话，大概有四类。

第一类属于地产系，以万达为代表。人家有商业广场，建一个就自带一家影院，能真正做到统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。对影院的控制力也是绝对的no.1。

第二类属于国企系，以上*海联和为代表.?`?o?m?他们都是省市级电影公司改制转换的，吸收了大量的原有影院，在本土的垄断性极强。但由于是加盟形式。对影院的控制力较弱，设备也比较老化。

第三类属于乡村系，多家散户联合，以二三城市，甚至小县城为主攻阵地，目光长远。只是环境所限，尚未见到成效。

第四类属于中影系，以中影星美为代表。大概模式为：中影与各家民营公司合作，一个要钱，一个要政府资源，互相得利。

按此来看，我们俩想做院线的话，只能选择第四种，也就是与中影合作，吸收影院加盟。加盟不要钱，场地大小、装修风格、设备质量，有的是统一规格，有的是自行处理。但你作为投资者和管理者，总得有自己的主打影院，俗称“龙头。”