第102章 借东风的校内网（2 / 3）

只要能具备简单的充值功能便可以，慢慢的发展之后，可以形成一个自己的充值平台，等到形成规模以后在单独独立出来。

一般来说，像是校内网这种SNS网站的赢利方式有两种，一是广告，二是增值服务。SNS网站里的品牌广告在全世界范围内都没有得到很好的解决，原因是网站里的内容具备很高的不确定性。比如用户在看见摩托罗拉的品牌广告的同时可能会看到其他用户批评摩托罗拉的帖子，这样的不确定性导致品牌广告一般不愿意采用直接广告的方式在SNS网站上投放。

而借鉴企鹅的增值服务，校内网完全可以寻找新的增值业务，比如通过充值提升等级，而不同等级的用户的搜索权限以及隐私模式会设置的不一样。

而“广告植入”虽然是一种不错的品牌宣传方式，也是很多厂商喜欢选择的方式，其他网站上也有类似的案例。但它未必就是最好的赢利办法。

目前来说品牌广告、增值服务，以及后续江辉准备尝试的插件应用收费等，都是不错的变通方式。

江辉打算借鉴后世苹果APP的模式，把校内网的插件应用服务经营成一个平台，各家公司可以把插件放上去，用户付费下载进行使用，所得费用由校内网和插件开发公司进行按比例分配。经营的好的话，这会是很可观的一笔收益。

校内网得快速发展，不管是团队内部还是外界，都有呼声向社会人士开放注册权限，江辉也曾经纠结矛盾过。但是想到后世校内网改人人网的经历，很多学生，包括当时的自己，在校内网改版之后慢慢的放弃了这个网站。

方向，比努力更重要！这虽然是一个非常浅显的道理，但要正真的找到对的方向，其实挺难的。校内网之所以这么快风靡高校，就是因为它的定位是面向大学生群体的社交平台。由于定位精准，校内网才能迅速笼络了海量大学生用户，这也让它一举成名。如果盲目的扩大目标用户，虽然总得注册人数估计会增加，但是对于学生的吸引力必然会下降。