1992年1月1日,世嘉每年不变的嘉年华活动如期举办。
这次的嘉宾中除了往年那些熟面孔外,还多出两位特殊客人——艾尼克斯的福岛康博社长,以及著名的漫画师,dq系列人设的策划师鸟山明。
dq5上市一个月,全日本销量130万份,北美销售30万份,总计160万份。
对比之下,英雄传说2,日本销售114万份,北美销售129万份,总计243万份。
最终幻想4,日本销售158万份,北美销售192万份,总计350万份。
光明与力量,日本销量77万份,北美销售89万份,总计166万份。
至于两款游戏的4个以前版本,以及伊苏123,在龙腾的低价试玩捆绑促销下,累计数量已经超过了3000万份。
这些过去的老版本游戏,20美元买3盒,40美元买7盒,买的越多,送的越多,这种疯狂促销导致销量狂增,中国龙腾工厂在12月份24小时三班倒连轴生产,为国家创汇数亿美元,虽然不挣钱,偏偏每个人都充满了干劲!
这么做的后果显而易见,世嘉将任天堂的海外销售体系冲击的乱七八糟,千疮百孔。
以最终幻想系列来举例,假如snes平台发售ff4,售价与dq5一样,19.9美元一盒,除去硬件及开发成本6美元,任天堂的利润5美元,经销商和渠道物流等利润5美元,剩下的4美元归史克威尔所有。
在md平台上,同样19.9美元一盒,因为中国生产,硬件成本降低为5美元,经销商和渠道物流等利润5美元。利润与龙腾对半分,史克威尔获得5美元。
宫本雅史算的很清楚,新游戏只要控制了成本,他们单个收益可以更高。
更何况,原来ff4剧情被砍掉3/4。因为龙腾的参与。杨云派来上百人的队伍,硬生生将这部分被砍掉的剧情全部加上来了。
龙腾用了中国最新的盗版技术,突破
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